个人总结大点

个人贷款买房注意五大点

指购房人以在住房交易的楼宇作抵押，向银行申请贷款，用于支付购房款，再由购房人分期向银行还本付息的贷款业务。(更多资料：合肥亿元助贷网)

一、申请

借款人到银行经办机构或与银行签订“合作协议”的开发商处填写借款申请表，并提供以下材料：本人户口本，身份证或其他有效居留证件;职业和收入证明;购房合同或意向书等有关证明材料;银行经办机构要求提供的其他材料。

二、调查

银行经办机构或建设银行委托的律师事务所(或公证处)对借款人提供的资料进行调查，三周内正式答复申请人。

三、审批

银行经办机构对借款人的申请进行审批。

四、签订合同及办理相关手续

贷款行同意贷款的，借贷双方签订借款合同。并视贷款担保方式，同时签订抵押合同或质押合同、保证合同;根据国家的法律法规，以及银行的规定，办理房产保险、抵押登记或合同公证等手续。

五、借款合同生效，资金划入开发商帐户。

屁大点的铜仁，春天跟夏天似的，堵车跟北京似的，马路跟伊拉克被炸过似的，上班累的跟孙子似的，挣的工资少的跟非洲难民似的，但一个个穿的却像明星似的，物价贵得跟纽约曼哈顿似的，节日去逛荡商场的人像看演唱会似的，喝酒跟喝水似的，买东西的像大款似的，卡刷的象捡来的似的，打车跟求爷爷似的，路上的私家车多的像蚂蚁似的，菜价涨价跟愚人节似的，k丅v小姐装得像少女似的，医院病人像赶集似的，找个好大夫看病检 ……此处隐藏7468个字……计不合理

薪酬是激发营销人员达成目标的原动力，合理的薪酬制度让人振奋，而不合理的薪酬制度则让人消沉，设计公平、公正、公开的薪酬体系是能否实现销售目标的核心和关键。

过程管理无跟踪

很多企业的销售目标难以达成，往往与其粗放式的无跟踪的过程管理有很大的关系，对市场、对营销人员疏于管理的结果，使公司倍受蒙蔽，有时候使企业“赔了夫人又折兵”，既花了钱，但却没有起到应有的市场效果。

培训机制不健全

一个企业最大的损失就是把没有经过培训的营销员放到市场上，而一个营销团队最好的成长方式，就是通过培训的平台，获得最快、最有效的经验和体会，它对于营销目标的达成，会起到一种内在驱动力的作用。

很多企业为了少投入，多产出，往往不肯在营销人员培训上下功夫，不能把营销员作为公司最宝贵的市场资源来加以培养和运用，这种“本末倒置”的经营眼光与思路，使企业的销售目标达成沦为“无水之源，无本之木”，企业的高速、持续发展沦为口号和空谈。

营销执行无打造

销售目标完不成，其实与营销人员缺乏相应的执行力不无关系。对市场缺乏管控、对客户不闻不问、放任自流甚至“歪嘴和尚念歪经”的现象经常在市场上演。

营销人员不能正确领会公司的战略意图和缺乏强有力的执行手段，往往使公司的市场管理和市场运作流于形式，销售目标的达不成也就见怪不怪了。

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