领导表态发言

各位领导、同志们：

去年，是我们公司发展史上具有里程碑意义的一年，也是具有重大转折意义的一年。一年来，全公司广大干部职工紧密围绕“两大中心任务”，迎难而上，奋力拼搏，全面超额完成了生产经营各项指标，企业营业额、新签合同额、实现利润再创历史新高，企业营业额连续5年位居全国建筑业第一位。特别是全公司上下打破常规，全力攻坚，超常规工作，超负荷运转，攻克了重重难关，成功实现了“当年发起、当年上市”的奋斗目标，开创了先a后h、h股定价高于a股定价的新模式，创造了a股市场冻结申购资金的新纪录，在h股市场冻结申购资金历史排名第四位，标志着企业的发展已经真正站到了一个新的历史起点上。

去年也是全公司形象推广工作得到全面加强,充分展示作为的一年。一年来，全公司形象推广工作，坚持以学习贯彻党的xx大精神为主线，广泛开展“迎接xx大、宣传xx大、贯彻xx大”主题宣传教育活动，用科学发展观武装广大干部职工的思想，推动了企业改革发展的实践；紧密围绕“两大中心任务”，广泛开展企业发展战略、推进整体上市、安全生产“三项专题教育”，统一了干部职工的思想，有力地激发了广大职工的创造热情，促进了生产经营和整体上市“两大中心任务”的完成；积极配合整体上市，全面统一了“中国中铁”品牌，编制了《中国中铁企业文化手册》，参与拍摄了《青藏线》电影，树立了以窦铁成为代表的一批先进典型，总结了项目党建、项目文化等一批有影响的调研成果，组织了杭州湾跨海大桥等一批对外重点宣传报道，有力地推动了企业文化建设；积极配合有关部门进行了专项清理拖 ……此处隐藏15761个字……态发言

2014年，在局党委的领导下，办公室将充分发挥“三个作用”，着重提高“三种能力”。

一是发挥好参谋部作用。要站在全局的高度，积极为局党委参政设谋，为党委决策提供可操作性的建议，力求从单纯执行领导指示，被动接受任务向主动提建议，超前拿方案上转变，为局党委当好参谋。

 

二是发挥好服务部作用。我们将严格坚持“为局党委服务、为机关服务、为基层服务”的三服务方针，一切从实际出发，从一点一滴做起，努力为大家搞好服务。

 

三是发挥好窗口作用。办公室是局党委的中枢部门，其一言一行都直接关系和影响到交通局的形象。我们要用高度负责任的态度，做好每一项工作，办好每一件事情，让窗口亮起来。

 

提高“三种能力”是：

 

一是要提高协调综合能力。办公室处在沟通上下，联系左右的枢纽位置，综合协调贯穿于办公室工作的各个方面，我们要从工作全局出发，坚持原则性与灵活性的统一，理顺各方关系，避免工作疏漏。

 

二是提高文字综合能力。文字综合能力在一定程度上代表着办公室的工作水平，代表着机关形象，我们要加强文字综合能力培养，要勤写、勤练，力争做到文字准确、内容精炼、表达正确。

 

三是要提高管理能力。要加强对车辆和食堂的管理，管好机关用烟、用酒和用油，尽量替局党委管好家。

 

最后，欢迎大家对办公室工作多提宝贵意见。

 

谢谢大家！

 

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