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加油库站运营管理个人述职报告

时间:2024-03-29 02:08:19
加油库站运营管理个人述职报告[此文共1680字]

日月如梭、时光飞逝,转眼间又到了新的一年,回顾2019年的工作历程,我在业务运作中心的正确领导下,在全体同事的鼎力支持和配合下,按照业务运作中心领导的工作思路、目标、任务,立足本职,勤奋努力、拼搏向上,积极展开工作,比较圆满完成了自己所负责的各项工作任务。在辞旧迎新之际,就我2019年工作作以下述职:  

一、努力提高党性,向党靠拢,提高站位

作为一名积极分子,时刻牢记党的宗旨和使命,对党忠诚,认真学习党的十九大精神和党的路线、方针、政策,践行“不忘初心、牢记使命”主题教育要求。强化日常学习,提高自己运用辩证唯物观点分析问题、解决问题的能力。努力向政治靠得住、工作有本事、作风过得硬、群众信得过的党员标准看齐。坚持团结务实的工作作风,从不推诿,主动担当。自觉维护公司整体利益和团结,严格执行各项规章制度。坚持严格按照党员标准的要求,认真检查自己在学习、工作、生活以及执行等方面存在的问题,提出改进措施,按合格党员的标准去做。

二、认真履行职责,忠于职守,务实工作。

1、2019年,省公司吹响损耗治理攻坚战的冲锋号,要求各分公司严格、合规仲裁,确保数据来源真实,真实可依。同时,分公司渗改项目也进入全力冲刺阶段,根据公司及业务运作中心安排,努力配合计安部门、投资部门工作安排部署,调配人手、主动参与,完成了70多座加油站技改前的抽油清罐工作,确保了加油站渗改工作的全力推进。同时,对新标定油罐确保五个工作日内将新容积表导入液位仪并投入使用,同时对油罐手工计量与液位仪高 ……此处隐藏439个字……4.39万升,损耗率为0.66‰,运输损耗率为0.17‰。较好的完成了2019年各项目标任务指标。

三、存在问题及2020年工作计划   

1、持续更新工作思路,做一个有“头脑”的管理者,确保在新的管理模式下跟得上、打的赢、靠得住。

2、努力配合领导工作安排,进一步提升加油站服务管理水平,做一名更加合格的库站运营线主管。针对加油站现场服务、开口营销、定置化管理、站容站貌等方面仍存在问题,多分析、多提议、督整改、抓落实。

3、全力配合企业改革,进一步优化加油站“店小二”运行机制,厘清区域管代、店小二职责,通过系统分析、工单处理、日志查阅及时了解油站经营运行情况和需要解决事项及时反馈处理,建立纵向横向快速反应机制,为油站运行做好保障,为经营决策做好支撑。

4、唱好“店小二”剧本,持续为强化服务对标、打造强大现场出谋划策。坚持开展服务对标,通过班组对标、油站对标、评选加油站、区域、分公司“服务明星”,打造创新示范站点,以典型示范引领,达到全区服务提升目标。

5、强化精细管控、安全平稳受控。以损耗治理攻坚战为新的起点,严把油品数质量关,确保“四条红线”安全受控;全力提升损耗管理水平,努力达到“零损耗”目标;常态化开展站经理培训工作,将损耗管控纳入站经理培训课程,通过系统加强对油品运输、油品接卸、油品盘点等重点环节的监控与执行力,全力提升损耗管理水平。

作为新时期的管理者更应该将眼光放长远些,对于我而言以后的路还很长,增加自身阅历和知识,养成一个良好的品行和素养,树立正确的价值观很重要,2020年乃至以后一定要争取做一个立足眼下努力工作、未雨绸缪持续发展、锐意进取开拓创新、只争朝夕不负韶华的人!

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