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矿区以“三个亮点”推动各项工作全面健康发展

时间:2023-09-01 11:53:20
矿区以“三个亮点”推动各项工作全面健康发展[此文共3445字]

当人类跨入二十一世纪的时候,***矿区迎来了新的历史发展时期。面对市场竞争日趋激烈的今天,集团公司坚持与时俱进,抢抓机遇,不失时机地提出“六年百亿,做大跻强”的战略目标。在迈向全面实施大集团战略的征途中,新旧矛盾交织,如何开好头,起好步,是摆在我们面前的一个课题。集团公司领导审时度势,果断的从“三个亮点”抓起,不仅找准了解决矛盾症结的方法,而且为工作的健康开展指明了方向。

一、实施“三个亮点”工程,顺民心  体民意

把“质量标准化,企业文化建设,环境综合治理”作为 “三个亮点”来抓,以此推动矿区的各项工作,是董事长、党委书记江卫同志去年下半年提出的,可谓是顺民心,体民意。

其一,应当看到,在集团公司新一届领导班子的带领下,集团公司的发展进入了快车道。然而,计划经济的长期影响,观念的陈旧,管理的粗放,依然是 ……此处隐藏2398个字……产安全制度全面整理、完善,努力做到细化、规范、明确、科学,为提升企业管理夯实制度基础。

任务制度规定都是为了指导人前进方向,规范人的行为,只有严格地执行规章制度,才体现出规章制度的实际意义,只有持续的行动才促成行为规范的形成实现制度对人的规定性、约束性。创建“三个亮点”工程,推动企业的全面发展,必须建立健全规章制度,严管细抓取得实效,必须打牢工作基础,练好内功取得长效。

三是把工作任务落实到位,确保工作实效。一切工作的最终落脚点在于行动,也只有在实践的行动中,才能真正感受到其意义和价值。  “三个亮点”不是简单地提个标准,喊喊口号、做做样子,而是有着十分丰富的工作内容和要求,要把“三个亮点”当作当前和今后一个时期统领各项工作的总纲,抓深化,促提高。做到不气馁、不松懈、不麻痹,再鼓士气,再掀高潮。要以思想整顿,现场整顿,学习先进经验,巩固标准化建设,准军事化管理,学习型组织创建和精细化管理、环境治理等为突破口,查找和整改存在的各项问题,坚持高标准定位,高起点迈进,高境界落实,做到解决问题全面周到详细标准,在此基础上,着重抓好行为的养成、素质的提高。按照“不靠投入靠工作,不靠装备靠管理”工作理念,向工作的广度和深度扩展,加强检查监督,在加大精细化和创建精品上下功夫,努力实现弱项增强、强项更强,推动“三个亮点”和企业整体工作的全面健康发展,为实现大集团发展战略奋斗目标而奋斗。

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