新员工学习计划(精选多篇)

第一篇：新员工学习计划

公司财务简介：集团在全国均有分公司，各分公司规模不一，一般均实行独立核算的原则。财务部门也按公司规模的大小设置财务人员。由于各公司所开展的业务基本相同，因此会计核算也大体一致。各分公司财务操作均属集团财务部管理，集团财务部定期或不定期对各司财务核算进行统一规定，并同时出台相关指导性文件。分公司财务会计大体分为稽核、收入、支出、货到付款、内部往来、中转分理费核算及月末结帐、编制财务报表几大项，另相关往来科目的清理、个人帐目的清理、货到付款的清理、内部往来清理也是所要关注的事项，以下就具体事项结合学习进度进行安排。

(参阅公司各项制度、岗位说明书、公司信息系统、公司签批系统)

1,稽核会计:

主要学习事项:

运费，各项费用，员工工资及福利费（生活费），司机及商务人员提成，房租费，签发委托付款通知（部分公司由出纳发）等。

2,收入会计

按出纳交的报表进行收入制证，出纳现金的周盘点，银行余额调节表编制，报送日经营业绩，月末帐中收入与系统核对，款未付等通知的月末入帐，月末统计当月入帐下月装车情况，收据空号的清理，签发转帐单等

3,货到付款会计

对方公司转来货到付款的接收，货到付款的帐务处理，货付清收表的编制及相关清收工作，代收款支付的稽核，签发转帐单等

4,内部往来会计

接收兄弟公司转来的各项成本费用，月末接收兄弟公司转来中转分理成本（并要索取明细按相关文件制度 ……此处隐藏5325个字……为二个阶段：

第一阶段：带新员工的店长或老员工（1—2个月）

（1）新员工进店的1—2个月内要细心跟进培训，观察新人在培训学习过程中的

反应、表现。

（2）在此过程中，新员工会有一些疑问，及时答疑，并从他们问的问题中观察

他们的想法；从沟通交流、人际交往、学习能力、自我管理、责任心、进取心、

适应性、积极主动性等方面评价，以便针对新员工的特点进行督导、培养。

（3）带新员工的店长或老员工要对新员工进行观察。除新员工入职的前三天每

天下班前的谈话外，以周为单位，每周至少进行一次面谈。了解新员工的想法，

切实站在新员工的角度考虑问题。

第二阶段：主管（1—3个月）

每个月主管应从店长或老员工处了解新员工在店里工作和培训的基本情况。

针对培训学习内容、新员工的工作生活情况和新员工进行面谈。了解新员工的想

法及在实习期间哪些方面需要给予帮助；总结归纳新员工在这一个月内哪些方面

表现优异，哪些方面做得不足；需要给予新员工怎么样的帮助和督促，怎么样帮

助新员工改进和提升。

要求：店长或老员工在店内对新员工进行培训的内容可参照《终端新人学习计

划书》。该计划书在新员工实习期间应严格执行，带新员工的店长或老员工要负

责签字、跟进、检查新员工的学习效果。新员工转正时，《终端新人学习计划书》

要和新员工的转正申请一起提交，该计划书将作为转正考核的一个重要参考指

标，并由主管针对计划书上的学习内容对新员工进行考核。