生物质热电联产工程项目部工作总结

集团35MW生物质热电联产工程项目部，现有职工23（其中女工2人），协议工15人，下设10个班组408人，合计施工总人数446人。2020年上半年在公司的正确领导和大力支持下，经过全体员工的共同努力，各项工作开始转入正轨。下面就上半年所做的工作进行简要回顾，对下半年的工作进行初步安排。

一、2020年上半年主要工作完成情况

（一）主要经济指标完成情况：

截止5月底，完成施工产值1410.52 万元，完成年计划的14.11 %。预计上半年完成3213.70 万元以上。

截止5月底，累计实现利润95.41万元。

截止5月底，累计上缴公司利润114.98万元。为年计划的19.16 %。

截止五月底，项目部安全管理平稳，实现安全0事故目标。安全生产152天，项目部在建工程整体工程质量持续上升，质量管理平稳。

（二）抓安全管理、创建文明工地

针对项目部安全管理现状，按照公司工作会安全工作安排，项目部复工后，立即组织在建项目每年一度的安全培训，以及新进场人员的安全教育培训，项目部共累计教育培训49次，培训人数509人。进一步充实安全管理人员，以现场为核心，强化过程监控与监督。

积极开展规范化文明工地创建工作，按照公司规范化文明工地的创建要求，全体管理人员配备了夏季工作服；在办公区域及会议室按照集团公司安全文明施工要求设置明显的中集团建标识标牌；在施工现场实行区域化管理：设置统一的大门，及人脸识别系统，对四 ……此处隐藏1606个字……于停工待图和后续工程不能正常推进的状态。

4、由于项目部为首次土建安装施工总承包，安装施工及技术力量相对薄弱，存在质量进度控制风险。

5、由于新冠肺炎疫情影响，劳动力组织难度加大，周期延长。

三、2020年下半年工作思路、措施

1、加大各级人员管理责任落实力度，发挥项目班子及主要骨干作用，在分配机制、考核机制上及时跟进，最大限度发挥管理团队的优势，提升管理绩效。

2、认真贯彻落实公司工作会议精神和要求，按照公司2020 年工作安排，结合项目部实际开展各项工作；

3、认真领会学习公司领导的重要讲话，提升项目安全管理水平，做好队伍尤其是班组安全管理，加强队伍施工过程管理；

4、按照公司工作安排，提前制定项目部“安全月”活动方案 ，确保安全月活动有效开展；

5、严格执行公司违章考核管理办法，加大违章处罚力度，对于严重违章的个人，坚决予以清理出场并对对责任单位予以积分考核；

6、进入夏季施工，要做好防火、防触电预防措施，做好恶劣天气应对措施，建立应急物资库，储备好应急物资；

7、安全工作决不能放松，更不能存在侥幸心理，在作业过程中，麻痹大意会带来较大安全风险，安全管理工作要常态化，要提高安全管理意识，落实安全责任。

8、加大与安装分包队伍的沟通、协调，加强安装管理方面的学习，增强安装管控能力，确保安装工程顺利投产。

四、对公司的意见和建议

1、发挥公司工作组作用，促进项目部工作标准提升。

2、对项目部与总包方因争取项目利益方面，所采取的措施给予一定的帮助与支持。

集团35MW生物质热电联产工程项目部