2019年土建专业工作总结

在公司领导下，土建专业积极贯彻公司政策方针，各项工作按计划进行，圆满完成各项生产任务。

一、2019年土建专业在公司各级领导的指导下取得以下成效：

1、在公司领导下，我们本着“工匠精神”及“精益管理”理念，全面开展现场安全隐患整改以及精益现场完善，完成厂区以及各变电站防汛、沉降治理工作，排查范围精细到每处房屋屋顶、每块沟盖板下以及每台设备区域的角角落落，排查出的每个大小隐患都认真对待，处理到底，保障设备安全运行，改善员工工作环境。

2、汛期前组织对厂区房顶修缮，保证生产区域设备安全。

3、防汛期间配合供水车间对生水母管巡视，保证生水母管安全运行，水沟段生水母管泄漏期间，配合抢修管道，连夜奋战完成抢修任务，保证园区供水安全。

4、在年初完成对#4、#5、#6炉临时烟囱烟道封堵工作，引进新工艺，治理#4、5、6机砼烟道及伸缩缝各处漏点，解决烟道伸缩缝常年泄漏问题，减少现场跑冒滴漏。

二、本年度工作完成情况

1、配合完成燃运、脱硫区域安全隐患整改，共密封孔洞90多处，设备支架护墩防护300多处，积水引排处理解决#1皮带、#2转运站、碎煤机室处地面积水问题。在整体工作安排下，配合各专业完善设备隐患整改，改善生产现场环境，降低扬尘，保证设备安全运行，保障巡检通道安全。

2、全年土建缺陷处理319项，对缺陷分区域分类集中处理，提高消缺效率，降低消缺成本。

3、沉降监测工作如期开展，对厂区内各构、建筑物分类监测。220KV、#4、5、6变压器区域的沉降现象都及时处理，做到有效防治。

 三、目前工作中仍存在不足需要改进：

1、缺陷消除不够及时，主要施工单位因费用问题拖延，暂时处理安全影响危急缺陷，下一步督促并加大力度集中处理现场遗留缺陷。

2、应加强沉降防治管理力度，调动起各区域单位积极性，对现场设置的观测井、沉降点定期检查，做到“预防为主、提前发现、及时处理”。

3、外协工程项目管理紊乱，2018年完成项目如今仍未完成结算工作。需加强与项目管部沟通，按照豫联正文【2018】33号《河南豫联能源集团有限责任公司项目管理实施细则》配合项目管理部加强项目管理，提升项目进展速度。

4、工作中明显感到自身专业知识匮乏，专业技术不够娴熟，工作之余应加强学习所需专业知识，如果有可能应参加相应的培训，提升自己业务能力。

综合以上，工作中存在的这种种不足因为自身存在一定惰性，在以后的工作中应该明确责任、明确目标，做到“今日事今日毕”，消除惰性，让自己的工作及时、高效。

 四、明年工作计划：

1、严格遵守管理流程，加强与项目管理部沟通，加强现场安全文明管理，加强现场施工质量监督。

2、继续加强沉降监测，有效做到防治沉降。

3、本着精益管理的理念，对现场施工的每个细节细化监督，及时记录，做好汇报沟通，做到对施工每项工序精细化管理。