供销社2020年工作总结和2021年工作打算

结合当前工作形势，的会员“时光好”为你整理了这篇供销社2020年工作总结和2021年工作打算范文，希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。

一、2020年工作总结

（一）以“为农服务”为初心，全面推动供销社综合改革。

制定了《贵州省供销合作社综合改革实施方案》，围绕全省综合改革的六个重点领域，积极推进“三位一体”合作体系建设、农村一二三产业融合发展等12个专项改革试点，在实践中探索形成了“三位一体”综合合作、农村电子商务、农产品冷链物流、历史债务化解等改革发展模式，正逐步推进经验的复制推广和运用。围绕提升一批功能完备、业务规范、覆盖全省的供销综合服务终端目标，重点打通省、市、县、乡、村五级网络，建设形成全省上下贯通、左右联合的综合服务体系。全力推进社有企业高质量发展，坚持在试点先行，稳步推进基础上，鼓励通过资产联结、联合合作等方式进一步探索为农服务的新经验新模式，不断增强供销社为农服务的能力和水平。截至9月底，全系统实现销售总额429.14亿元，同比增长12.02%；利润总额9.01亿元，同比21.2%；资产总额221.8亿元，同比10.8%；所有者权益87.4亿元，同比8%；消费品零售额288.16亿元，同比12.26%；农产品购进总额137.56亿元，同比32.45%。

（二）以“三位一体”为核心，进一步夯实基层组织网络。

围绕促使供销社形成独具特色的横向到边、纵向到点，点面结合、上下贯通的完整组织服务体系建设发展目标，积极推 ……此处隐藏2665个字……商线上线下融合发展。

4.不断提升农业生产资料社会化服务能力。围绕保农资供应、稳粮食丰收需要，升级改造农资供给销售服务终端网点，健全完善农资社会化服务体系，在开展传统农资、农技服务基础上，用好化肥淡季储备政策，积极拓展农资服务项目，引入自动机械化、智能全程化服务理念，探索提高农资生产服务能力和科学化技术水平。

5.逐步健全农村资源资产权益交易服务能力。围绕拓宽农业农村直接融资渠道目标，结合“三变”改革成果和“七权同确”实践经验，按照“政府为主导、企业化管理、市场化运作”的省级非营利性公司制企业法人形式，加快推进农村资源资产权益交易市场体系建设，引导农民用好、用活资源资产。

6.持续提升社有企业产业发展能力。大力推进流通业务连锁化与电商化。加强连锁经营体系和物流配送能力建设，逐步形成连锁化、规模化、品牌化经营服务新格局。积极开展电商网络零售业务，实现线下线上经营协同发展，形成集网上交易、供应链管理和社会化服务等为一体的电子商务平台。推进特色产业规模化和品牌化。逐步扩大特色农业项目的种植面积和养殖规模，以生态和环保理念作为贵州农业产业化发展的一条主线，逐步让贵州特色产品“绿色、有机”的品牌形象扎根在消费者心中。推进新兴产业多元化和专业化。鼓励条件成熟的社有企业实现多元化发展，努力在金融服务、农业科技、再生资源等业务发展中寻找商业机会，认真谋划和储备一批优质项目，培育新的经济增长点。

7.逐步丰富完善为农服务能力。通过业务融合、服务引领等多种途径，探索发展土地流转、土地托管、订单生产、集中运输等综合性服务功能，努力实现由流通服务向全程农业社会化服务延伸，进而促进农村一二三产业融合发展，不断提升供销社农业社会化服务的层次和水平。