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人力资源工作计划

时间:2023-09-18 11:53:22
人力资源工作计划[此文共2343字]

一、指导思想

高举中国特色社会主义伟大旗帜,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习党的十九大和历次全会精神,遵循北京市、市国资委和城市副中心建设发展对人才工作的要求。坚持党管干部、党管人才基本原则,紧紧围绕集团“十四五”高质量发展目标,强化人才资本开发使用,赋能人才成长发展。

二、总体目标

以“严控总量、提高素质,严格绩效、提升能力”为贯穿,全面导向人才价值贡献能力、人才复合管理能力、薪酬绩效导向能力的提升,打造高素质、高绩效的人才队伍。

(一)严控总量,优化结构,实现人才高质量目标

继续严控员工总数,在招聘工作中聚焦符合集团发展定位和主营业务的人才,确保“十四五”期末,在岗员工总数不突破2000人。同时,员工更新率平均每年不低于8%,并按照以下原则实现更新:

1.提高基本素质

“十四五”期间,新引进中层领导人员的基准学历为研究生,应具备与岗位匹配的专业能力和复合型能力。凡2021年后入职的应届毕业生,原则上毕业院校应为985、211、双一流,或世界排名前100高校。

2.提升专业能力

新入职员工,应进行基本素质和专业能力测试,在试用期满时进行严格考核,考核不合格的解除劳动合同,做到优胜劣汰常态化。同时,按照集团产业结构调整,同步调整引进人才的专业方向,以城市运营、金融投资、智能智慧、绿色低碳领域的人才为引进重点。

(二)严格绩效,实现人才高价值目标

继续严格绩效考核管理, ……此处隐藏1149个字……绩效考核强制分布体系,突出奖优罚劣,将考核结果与绩效工资直接挂钩。坚持激励先进、不保护落后,建立不胜任退出激励机制。对试用期、劳动合同期满者进行科学考核,对不胜任的进行降级或解除劳动合同;对绩效考核排位末等者,进行岗位调整和薪酬降级。强化对企业负责人业绩考核力度,引导企业对标市场,注重效率,提升效益。

(六)建立任期制和契约化管理,实现能上能下、能进能出

在集团总部、事业部、分子公司推行任期制和契约化管理,明确单位负责人的聘任期限、岗位职责、薪酬待遇、退出规定等内容。在薪酬结构中设置任期收入,优化调整薪酬结构。任期届满时,根据考核结果,实行管理人员能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减。

四、保障措施

(一)坚持党管人才,加强党对人才工作的全面领导

坚持党管干部、党管人才原则,认真落实新时代党的组织路线,把人才工作放在突出位置,形成“党委领导、部门协同、企业主责、全员参与”的人才管理工作格局。

(二)坚持文化兴企,健全企业文化建设体系进一步提炼固化北投企业文化理念,丰富完善企业文化体系。坚持举办企业文化季品牌活动,唱响干事创业主旋律。编制员工手册,发挥文化对员工行为的激励约束作用。升级集团宣传片,完善企业文化识别体系,加强企业品牌塑造,把企业文化建设贯穿到品牌建设中。

(三)坚持提升信息化水平,夯实人才管理基础

加强人才管理智能化建设,搭建包含组织机构管理、人员信息管理、人事调配管理等功能的信息化平台。通过数字化系统,优化人才资源配置和培养,建立人才绩效评价和胜任力测评等场景化分析模型。协同集团数据治理项目,建立多种统计分析模型,实现集团人力系统与业务系统的数据交互。

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