全科医生汇报材料

一、 潍坊市全科医生的需求情况

我市政府办基层医疗卫生机构共设全科医生岗位1826个，目前我市共有23名招聘的全日制临床医学专业本科毕业生正在参加为期3年的乡镇卫生院全科医师规范化培训，134名来自基层医疗机构的执业（助理）医师正在参加为期1年的全科医生转岗培训，虽然在2014年基本上能够实现每个城市社区卫生服务机构和农村乡镇卫生院都有合格全科医生的目标，但与实际岗位需要相比缺口非常大，“岗多人少”的现象比较严重。从长远来看，《国务院关于建立全科医生制度的指导意见》明确提出到2014年基本实现城乡每万名居民有2-3名合格的全科医生，据此测算，到2014年，潍坊至少需要2014名全科医生，2014-2014年每年需要再培养230名全科医生，任务非常艰巨。

二、制约全科医师队伍建设的障碍

一是社会认可度低。在很多人眼里，全科医生是每个科都了解一点但却不精通的“万金油”医生，其业务水平在整体上不能获得居民的信任。

二是待遇差。受基层经济发展水平的限制，全科医生的待遇比大城市的专科医生低很多。

三是职业前景不明朗。全科医生不想其他专科医生一样，目前没有主任医师、副主任医师，晋升的路子比较窄。

三、 关于全科医师特设岗位的看法

全科医师特岗制度，是一种新的医疗人才教育模式，类似于特岗教师制度。特设岗位人员聘期内执行国家统一的工资制度和标准。鼓励特岗医师长期在城乡基层医疗卫生机构工作，空出岗位优先用于聘用安排特岗全科医生，或由省级 ……此处隐藏6729个字……教学能力；

? 平时坚持自学，对“内外儿科”都一定程度的了解与认识；

? 身体素质好，动作敏捷、反映也比较迅速，敢于面对工作压力。

7、全科医生应具备哪些基本素质和知识技能？

（1）基本素质：

? 强烈的责任心和同情心。要求医生以病人为中心，对病人的同情心和责任感

是无条件的，不求回报的，这是当好一个全科医生的前提。

? 出色的管理能力。全科医生必须要有自信心、自控力和决断力，敢于并善于

独立承担责任，掌控局面。

? 执着的科学精神和自我发展能力。因为全科医生工作相对独立，服务人群受

限，知识容易老化。因此全科医生必须严谨、敏感地对待业务工作，注重任何继续医学教育的机会，主动接受、理解、运用新知识。

（2）知识与技能：

? 与疾病诊疗和照顾相关的各种医学知识与技能；

? 了解与病人健康问题的发生、发展与康复相关的人文社会因素的知识与技

能，如病人的情况、遵医性、成本效益等；

? 与服务体系相关的知识与技能，如医疗服务体系利用、医疗管理、团队合作

等；

? 职业价值观形成相关的知识与技能，如服务和诊疗的态度、价值观、职业责

任感等；

? 与自身和团队业务发展相关的知识与技能，如终生学习能力、参与科研和教

学能力等。

2014年全科医生习题

全科医生述职报告

全科医生制度

全科医生职能评述

全科医生复习题